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中级会计师!有这4个信号,你可能真的需要跳槽了!

  • 来源:高顿财经
  • 发布时间:2019-04-19 09:25:59
  • 作者:duanlining
任何行业、公司都喜欢既有能力又相对稳定的人才。适时跳个槽是不是真的有必要?中级会计师人员工作多长时间跳槽才是最优方案?
01.跳槽不等于坏事,但你需要控制好节奏
多数职场教科书都会教你不要在当一线员工的时候频繁跳槽,因为那意味着你只能在一线的工作上打转,只是换了家公司而已——几乎没有公司会在一开始就给一个没有得到过任何“认可”的跳槽者升职。
但当你在一家公司的上升停滞、内部发展机会减少或者公司业务可能导致你的能力落后于行业需要的时候,这些信号出现意味着你需要考虑“动一动”了。
1、在同一个岗位的工作时间超过3年
通常情况下,一个人会在有的公司工作长一些,有的公司短一些,穿插发展是更优路径。但是看公司发展和行业发展,不如看个人岗位的发展。曾担任高露洁公司和VF集团中国及亚太区人力资源总监、欧时力集团人力资源副总裁的洪喨认为,在一个岗位上2至3年是比较合适的时间。学习、成长、积累经验、作出贡献的过程都需要时间。一年之内完成所有的步骤和环节几乎不可能,但3至5年任职同一个岗位的话,消耗的时间又过长。毕竟不是人人都能做到高层,所以没必要在一家公司死磕。
2、跟老板谈薪酬和发展得不到实际反馈
假如你认为自己应该得到更高的认可,但是当你向老板提出改善薪酬待遇却没有得到正面反馈时,往往不是对方过于繁忙忘了这件事,更大的可能是他已经完成了对你的工作能力和绩效贡献的评估。毕竟失去一个能够真正产出和创造价值的员工,对任何一家企业甚至是老板的个人绩效来说,都意味着损失。这种情况下,你需要想一想自己是否需要做一些改变了。
无论从公司角度还是个人角度,评估一个员工的方法都是一样的。这个标准就是:在这几年任职某岗位的过程中,你具体做了多少工作、产生了多少价值和贡献、你是在不断重复自己还是在不断提高。假如你自我感觉不满意,那要么再在这家公司努力试试,要么就换个环境吧。
3、同期入职的同事大部分已获得晋升
在同一家公司工作5年,既有能力还有成果,却没有得到晋升的情况极少。一旦发生,多数情况下可能出了问题的就是人际关系。你若没能在这段时间里融入公司内部的交际网络,很大程度上你的能力、绩效、关系就不能被他人清楚地认知。其中当然有运气的问题,但更重要的可能是你没能适应这家公司。
4、继续做下去可能让你的能力落伍
新技术涌现的速度越来越快,它引起的颠覆也不断颠覆着多元行业。一味守着老业务、能熟练使用但可能即将被淘汰的老技术,你作为人才市场的一员被淘汰的风险也会大大提高。
02.3个月离职和2年离职,差别很大!
关于员工离职的原因,你当然可以引用马云的观点,无非就是两个:钱没给到位、心委屈了。
下面,就一起看看不同层级、不同工作年限的财务员工提离职,究竟都有哪些包罗万象的原因。
01、入职2周离职
入职2周离职,说明新员工看到的实际状况与预期产生了较大差距,这些情况包括公司环境、入职培训、待遇、制度等方方面面的第一感受。
在入职面谈时,就把实际情况尽可能的讲清楚,不隐瞒也不渲染,让新员工能够客观的认识他的新东家,这样就不会有巨大的心理落差,不要担心即将到手的新人不来了,该走的总是留不住。
然后把入职的各个环节工作进行系统梳理,包括从招聘到通知入职、报道、入职培训、与用人部门交接等环节,充分考虑到新人的感受和内心需求,进行系统规划和介绍,让新人感受到被尊重、被重视,让他了解他想了解的内容。
02.入职3个月离职
入职3个月离职,主要与工作本身有关
这可能说明公司的岗位设置、工作职责、任职资格、面试标准等方面存在某些问题,需要认真审查是哪方面的原因,以便及时补救,降低在招聘环节的无效劳动。
03.入职6个月离职
入职6个月离职,多半与直接的上级领导有关。HR要想办法让公司的管理者们接受领导力培训,了解并掌握基本的领导力应具备的素质。
管理者要了解下级的优势,并让他的优势与岗位职责匹配,为公司发挥最大效用,同时也要让员工体现出他的价值。
04、2年左右离职
2年左右离职,一般与企业文化有关系。这时的员工一般对企业已经完全了解,各种处事方式、人际关系、人文环境、授权、职业发展等等了解的都很全面,甚至包括公司战略、老板的爱好。作为企业,要每日三省吾身,察觉到公司内的不良因素,公司不在大小,都需要良好的工作氛围让员工愉悦。
05、3-5年离职
3-5年离职与职业发展有关。
学习不到新知识和技能,薪酬提升空间不大,没有更多高级职位提供,此时员工最好的解决办法就是跳槽。但对企业来讲,这个阶段的员工价值最大,离职损失较大。应根据不同类型员工的需求结构不同,设计合理的职业发展通道;了解员工的心理动态,倾听他们的心声;调研职业市场供求关系,主动调整薪酬、职位设计,我们的目的是保留员工,其他的政策都可考虑根据情况灵活调整。
06、5年以上离职
5年以上的员工,忍耐力增强。此时离职一方面是职业厌倦导致,我们需要给予他新的职责,多一些创新类工作,来激发他们的积极性。
另一方面是个人发展与企业发展速度不统一导致,谁发展的慢就成了被淘汰的对象,员工疏于学习、停滞不前,必然被企业疏远和冷落;企业发展太慢,员工的上升空间打不开,事业心重的员工看不到新的希望,必然会另谋高就了。
在一家公司的职业发展空间受限、遭遇障碍或瓶颈,可能是公司或行业遭遇了滑坡,也可能是个人原因。无论哪种情况,指望通过换一家公司来解决问题可能都过于乐观了。但只要你清楚地认识到了自己的职业瓶颈或者未来的危机,那就向外看看吧。
 
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